Innovation wie ein Startup
"Change is constant. Therefore, opportunity is constant."
Sie sind nicht das einzige Unternehmen in Ihrer Industrie. Das wissen Sie. Wollen Sie jedoch der Kostenführer sein oder durch großartige Produkte Ihre Industrie prägen? Innovation ist keine Abteilung. Innovation ist eine Kultur, eine kohärente Kultur über Abteilungen und Unternehmenssilos hinweg. Eine Möglichkeit, eine solche Kultur zu fördern, besteht darin, "weniger Prozess und weniger Struktur zu schaffen und unabhängiges Denken und Kreativität zu fördern".
Warum sollte ein Unternehmen wie ein Startup innovativ sein wollen? Nun, einfach ausgedrückt, um innovativer zu sein, als es derzeit ist oder in der Vergangenheit war. Aber natürlich ist dafür nicht nur das Ziel der Innovation ausschlaggebend, sondern vor allem der zunehmende Wettbewerb der neuen Marktteilnehmer, insbesondere junger Technologie Startups.
Die drei Hauptprinzipien
Die nachfolgend beschriebenen Grundsätze können auf jede Branche und Unternehmensgröße angewendet werden. Ob ein etabliertes Unternehmen oder ein Technologie-Startup (das über seine ursprüngliche innovative Idee hinaus wachsen will), Unternehmen können die gleichen Prinzipien befolgen, um neue Quellen für nachhaltiges Wachstum zu finden.
Die drei wichtigsten Prinzipien:
- Kontinuierliche Innovation für neue Durchbrüche
- Eine unabhängige interne Inbetriebnahmeeinheit verhält sich wie eine Arbeitseinheit.
- Entrepreneurship zu einer echten Funktion in der Organisation machen.
Schaffung eines modernen Unternehmens
Um im kommenden Jahrhundert erfolgreich zu sein, soll jedes Unternehmen eine Kultur aufbauen und Teams bilden, die befähigt sind, schnell mit neuen Produkten und neuen Geschäftsmodellen zu experimentieren.
1. Typische vs. moderne Unternehmen
Viele Unternehmen betreiben ein System der Verantwortlichkeit, das in einem anderen Zeitraum und Kontext entwickelt wurde, mit dem Ziel, qualitativ hochwertige Produkte herzustellen. Dieses alte System aus "pünktlicher Produktion und "Massenanpassung" ermutigt dazu, eine vorgegebene Prognose einzuhalten. Eine sorgfältige Planung und Ausführung würde das Scheitern reduzieren, was natürlich nicht gefördert wird. Ein modernes Unternehmen muss jedoch sowohl in der Lage sein, qualitativ hochwertige und zuverlässige Produkte herzustellen als auch neue Produkte zu entdecken.
Ein altmodisches Unternehmen basiert auf stetigem Wachstum und verfügt über Experten für spezialisierte Funktionssilos. Zur Risikominimierung nutzt sie interne Funktionen wie Recht, IT und Finanzen, indem sie sich an detaillierte Verfahren hält. Ein altmodisches Unternehmen priorisiert alle Projekte nach Return on Investment, Accounting und Marktanteil. Das Unternehmen tendiert dazu, geplante Projekte zu verfolgen, alle sind ständig beschäftigt und "Scheitern ist keine Option".
Ein modernes Unternehmen basiert auf nachhaltiger Wirkung durch kontinuierliche Innovation und schnelle Experimente. Es versucht, die Wahrscheinlichkeit und das Ausmaß seiner zukünftigen Auswirkungen zu maximieren und verwendet Innovationsrechnung. Es verwendet das interne Startup, bei dem eine kleine Anzahl von leidenschaftlichen Gläubigen jeweils einem Projekt gewidmet ist, und ist um Führungskräfte und die Unternehmer organisiert, die sie stärken. Das Unternehmen verfolgt ein Portfolio von Schnellversuchen, bei denen Effizienz bedeutet, das Richtige für den Kunden zu finden.
2. Die unternehmerische Funktion
Etablierten Unternehmen fehlt es in der Regel an der Fähigkeit, auf neue Ideen zu reagieren, da sie mit einem erhöhten Maß an Bürokratie belastet sind. Unsicherheit ist nicht gegeben und daher ist kaum ein Manager daran gewöhnt. Selbst wachstumsstarke Start-ups können zu großen Unternehmensstrukturen führen. Allerdings sollte ein modernes Unternehmen Entrepreneurship als Kerndisziplin anerkennen.
Atomare Einheiten
Der beste Weg, auf Unsicherheiten zu reagieren, sind interne Einheiten, die darauf spezialisiert sind. In diesen internen Einheiten sind Elemente aus den Bereichen Forschung und Entwicklung, Vertrieb und Marketing sowie Technologie zusammengefasst. Ein wichtiger Aspekt ist, dass solche Startup-Einheiten in einem traditionellen Organisationsdiagramm kein logisches Zuhause haben. Die Verantwortung der unternehmerischen Funktion liegt in der Überwachung dieser internen Start-ups.
Ein neuer Führungsstil
Traditionelle Management-Tools konzentrieren sich auf Planung und Prognose, aber die Identifizierung von Produktmöglichkeiten erfordert einen neuen Führungsstil und eine neue Führungskultur. Natürlich werden sich die Menschen erheben, um diese Rollen zu erfüllen, sobald die Kultur sie befähigt. Um den latenten Pool an unternehmerischen Talenten zu nutzen, muss das Unternehmen die gesamte Belegschaft auf die Möglichkeiten des Unternehmertums aufmerksam machen.
Das bedeutet, sich Herausforderungen wie:
- Lernen Sie, Investitionen auf der Grundlage von Evidenz, Experimenten und Visionen zu tätigen, nicht nur auf der Grundlage von ROI-Prognosen.
- Erstellen Sie Meilensteine, die ohne genaue Prognosen funktionieren können.
- Bieten Sie professionelle Entwicklung und Coaching, um Menschen zu helfen, bessere Unternehmer zu werden.
- Erkennen Sie, dass riskante und unsichere Projekte einen separaten und rationalen Weg benötigen, um Talente anzuziehen.
3. Erkenntnisse aus dem Silicon Valley
Die Bedeutung des Teams
Das Team ist unglaublich wichtig, aber der Markt ist es noch mehr. Doch Investoren im Silicon Valley schauen zuerst auf die Menschen und dann auf die Idee. Sie denken, dass ein großartiges Team in den richtigen Markt eindringen kann. Was zählt, ist die Ausführungsfähigkeit des Teams.
Darüber hinaus sind kleine Teams die stärksten, wobei die Mitglieder eine starke Bindung aufbauen und leicht kommunizieren können. Und fast per Definition bedeutet ein kleines Team einen Mangel an Ressourcen, der alle zur Konzentration zwingt.
Mit dem Kunden beginnen
Dies ist sicherlich kein Charakterzug der Silicon Valley Start-ups, aber sie konzentrieren sich sicherlich und unerbittlich auf den Kunden. Kunden kümmern sich nicht um Marktanteile, sie wollen nur etwas, das ihr Leben besser macht. Silicon Valley weiß, dass das Schlüsselwort hier "besser" ist. Es reicht nicht aus, den Kunden nur eine Lösung für ihr Problem anzubieten.
Mitarbeiter zur Teilnahme befähigen
Hier hat das Silicon Valley einen klaren Vorteil. Ein wichtiger Teil des Silicon Valley Ethos ist, dass jeder Mitarbeiter durch ein Beteiligungsangebot am Unternehmen teilnimmt.
Messbare Refinanzierung durch Investoren
Im Silicon Valley kommt das Geld, das das Startup-Team sammelt, mit minimaler Aufsicht. Aber ohne Fortschritt wird es keine weitere Finanzierungsrunde geben. Zu wissen, dass ein Verwaltungsrat oder eine Gruppe von Investoren letztendlich einen Fortschrittsbericht benötigen wird. Dieser Bericht gibt dem Team Verantwortung und gibt ihm gleichzeitig die Freiheit, sein Ziel zu verfolgen.
Leistungsbereitschaft
Eine der am weitesten verbreiteten Überzeugungen des Silicon Valley ist, dass gute Ideen von überall her kommen können und dass die Menschen mit Ressourcen versorgt werden sollten, die auf ihren Talenten und nicht auf ihrem Stammbaum basieren.
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Experiment
Ein kleines Team, das leistungsorientiert arbeitet und durch bezahlte Ressourcen unterstützt wird, kann Experimente durchführen, um Dinge auszuprobieren. Auf diese Weise verursacht es nicht den finanziellen Ruin des größeren Unternehmens. Eine Kultur, die Misserfolge toleriert, ermöglicht es dem Unternehmen, eine Vielzahl von Ideen zu verfolgen. Einige werden wirklich bahnbrechend sein, die meisten werden schrecklich sein.
Angetrieben von der Mission
Silicon Valley hat viele visionäre Gründer. Es ist die Vision, die dem Team seine Mission und seinen Zweck gibt und ein tiefes Gefühl von Motivation und Energie. Es ist entscheidend, dass es dem Team auch ermöglicht, die Strategie zu ändern, ohne die Gesamtvision zu verändern.
4. Lean Startup Tools und Prozesse
Was sind die Grundlagen der Lean Startup Methode?
Glaubensbekenntnis
Identifizieren Sie die Überzeugungen darüber, was wahr sein muss, damit das Start-up erfolgreich ist. In einem traditionellen Unternehmen sind diese Annahmen die Vermutung des Unternehmens, wie seine Strategie seine Vision umsetzen wird. In einem Startup müssen diese Annahmen explizit gemacht werden, aber halten Sie es einfach; listen Sie einfach die Vertrauenssprünge auf, die den größten Einfluss auf den Erfolg oder Misserfolg des Geschäftsplans haben.
Jedes Startup hat zwei spezifische Sprünge in Überzeugungen, die getestet werden müssen: die Werthypothese (ob ein Produkt oder eine Dienstleistung Kunden wirklich begeistert, wenn sie es starten;) und die Wachstumshypothese (wenn das Produkt einige Kunden hat, kann es mehr bekommen).
Minimal-tragfähiges Produkt
Erstellen Sie ein Experiment, um den Glaubenssprung so schnell und kostengünstig wie möglich zu testen. Dieses Minimum Viable Product oder MVP muss ein echtes Produkt sein, das die maximale Chance bietet, vom Kundenverhalten überrascht zu werden und es dem Team ermöglicht, validiertes Lernen zu sammeln. Ziel ist es, eine Idee schnell in etwas Reales zu verwandeln, auch wenn sie unvollkommen zu lernen ist. Es ist kein erster Schritt zur Skalierung. Es ist sehr wichtig, mehrere MVPs für ein bestimmtes Projekt zu entwickeln.
Validiertes Lernen
Denke wie ein Wissenschaftler. Behandeln Sie jedes Experiment als eine Gelegenheit, zu lernen, was funktioniert und was nicht.
Es sollte machbar sein: Nachweis einer eindeutigen Ursache und Wirkung im Zusammenhang mit Veränderungen am Produkt selbst. Es sollte zugänglich sein: Alle am Projekt Beteiligten sollten Zugang zu dem Bericht haben und ihn verstehen. Sie sollte hörbar sein, d.h. die Daten sollten glaubwürdig sein.
Entwickeln - Messen - Lernen
Nehmen Sie nun das, was aus jedem Experiment gelernt wurde, und starten Sie die Schleife neu. Das Erstellen eines MVP ist kein einmaliges Ereignis. Nach Abschluss der Arbeiten zeigen die Daten, wo die Idee Traktion hat und wo nicht. Mit diesen Informationen in der Hand bauen Sie das nächste MVP auf und lernen weiter. So steht nicht das Streben nach Perfektion im Vordergrund, sondern die Bereitschaft zum Experimentieren und Anpassen der ursprünglichen Idee, die schließlich zu einem besseren Produkt führt.
Umkehren oder Weitermachen
Testannahmen und Lern-MVPs bilden die Grundlage für den entscheidenden Schritt im Einführungsprozess. Treffen Sie in regelmäßigen Abständen eine Entscheidung darüber, ob Sie einen Strategiewechsel vornehmen - umkehren - oder auf Kurs bleiben - und zwar beharrlich. Die Entscheidung, das Produkt zu rotieren, kann bedeuten, einen anderen Markt für das Produkt anzusprechen oder eine andere Eigenschaft des Produkts zu entwickeln, ändert aber nichts an der allgemeinen Vision für das Produkt. Jede Runde schafft einen neuen Satz von Annahmen, die getestet werden müssen, und erneuert den Prozess.
5. Innovation Accounting
Unternehmerisches Management ersetzt nicht das traditionelle Management, sondern ist ein Führungsrahmen, der sich mit der Unsicherheit des 21. Jahrhunderts befasst. Obwohl Innovation dezentral und unvorhersehbar ist, kann sie dennoch verwaltet werden. Dies erfordert einfach andere Werkzeuge und Frameworks als in einer traditionellen Umgebung.
Menschen, Prozesse, Kultur
Die Systeme, Belohnungen und Anreize, die die Mitarbeiter antreiben, liegen in der Verantwortung des Unternehmens; mit anderen Worten, was wird für die Mitarbeiter belohnt, belohnt und gefeiert? Eine unternehmerische Denkweise muss anerkannt und belohnt werden. Prozess bezeichnet die Werkzeuge und Praktiken, die die Mitarbeiter täglich einsetzen, um ihre Arbeit zu erledigen. Diese Gewohnheiten und Arbeitsweisen werden zur Kultur des Unternehmens.
Ergebnisse der Transformationen
Wenn diese Tools im gesamten Unternehmen eingesetzt werden, treten eine Reihe von Änderungen auf. Die Existenz kleiner Startup-Teams schafft mehr Führungschancen, und innovative Mitarbeiter bleiben eher in der Organisation. Es wird weniger Zeit und Energie verschwendet, da das Management die besten zu bauenden Dinge erwartet, ohne erhebliche Ressourcen in Sackgassenprojekte zu investieren, die schneller abgeschlossen werden können. Sobald das Scheitern als Fähigkeit angesehen wird, können solche "gescheiterten" Projekte als Grundlage für zukünftigen Erfolg angesehen werden.
Wenn die Fähigkeit zum Experimentieren, Lernen und Schwenken in die Unternehmenskultur eingebettet ist, können Probleme auch schneller und effizienter gelöst werden. Letztendlich wird all dies zu mehr Gewinn für das Unternehmen führen.
Wie genau das Paradigma des Traditionsunternehmens in den unternehmerischen Ansatz des modernen Unternehmens übertragen werden kann, steht im Mittelpunkt des nächsten Abschnitts.